马蔚华（百度百科）
招商银行行长，1949年6月出生于辽宁锦州，1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位，美国南加州大学荣誉博士，高级经济师，现任招商银行董事、行长，吉林大学董事会董事，中国金融学会常务理事，中国企业家协会副会长。
中国需要好银行：马蔚华与招商银行 张力升 著 中央编译出版社 定价：45.60元
内容简介
由政而商，马蔚华开启招行新时代；勇于创新，信息技术助推银行升空；服务制胜：因您而变诠释招行理念；进军海外，中国在呼唤国际银行家。他用一卡通、一网通和一站式服务，在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”；在最传统、最沉稳的行业里倡导并采用信息技术，不仅使人们足不出户就能享受金融服务，还使一个小银行领风气之先；金融创新，再造银行，他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。
本书以马蔚华的锐意改革创新为线，全景展示中国最有活力银行的发展之路。一个人引领一个行业的变革，中国第一银行家马蔚华为你诠释独特的金融魅力。
目录
第一章 走出国门的民族银行
杠杆撬动地球：招商银行的辉煌
赢得尊重的银行家
矢志不渝，做中国最优秀的银行
马蔚华启示：银行家如何炼成
第二章 从知青到银行行长
在政坛：天之骄子的历练
海南岁月：首次见识金融风暴
壮士扼腕：关掉银行的人
震撼！中国首次见识金融风暴
第三章 由政而商：寻找核心竞争力
改革产物：招商银行的历程
新官上任：新企业的新气象
步步为营，降低航速
因势而变，开辟蓝海
第四章 创新：技术引领银行变革
先知先觉的信息化
一招制胜，一卡通打败存折
网上圈地，迎接e时代
如何决断：超前的信用卡？
选择突破口：校园风暴造就王者
第五章 服务制胜：贴近寻常百姓
因客户而变，把握先机
个性化服务，确定目标客户
零售业务：隐藏的金矿
付出终有回报：理财产品热卖的背后
留住千万富翁：私人银行
第六章 首席营销官的魅力
交游广泛，先对上话再谈业务
为同业鼓与呼：提案最多的人大代表
第七章 扩张之路，成长的学问
团队建设：扩充第一步
布局全国，编织网络
居安思危，化解风险
金融控股公司：银行的必由之路
第八章 如鱼得水，转战资本市场
公开上市，应对挑战
艺高胆大：上市标准是最低标准
债转股风波：银行对阵基金
击水中流，受追捧的蓝筹股
第九章 品牌效应：能否成为百年老店
品牌，可持续发展的保障
文化，让员工自觉自愿
一张卡捐一块钱，履行社会责任
理财教育公益行：银行家的社会责任
第十章 练好内功，不惧国际化
外资来了，中国银行有戏吗？
国际化从提升管理开始
收购永隆，国际化的练兵场
挺进欧美，不仅仅是展示形象
第十一章 自我颠覆：管理新转型
领跑的压力：追赶者纷起
银行的困境：谁还需要银行？
颠覆式转型：十变求生
房地产：金矿还是陷阱
小企业：聚沙成塔的效应
第十二章 风暴来临，招商银行驶向何方？
天翻地覆：华尔街的寒冬
全身而退：招行躲过一劫
改朝换代：中资时代何时来临？
重新洗牌：危机还是机遇？
第一章 走出国门的民族银行
小银行具有大影响，并逐步变成大银行，这就是马蔚华的功力。银行正在改变着大众的生活方式，与普通人的联系日益紧密。
矢志不渝，做中国最优秀的银行
从1999年至今，马蔚华已经率领招商银行走过了10年的坎坷岁月。这10年，正是招商银行羽翼丰满、展翅高飞的10年，这家新兴的银行先是借力三次具有历史意义的资本运作，脱胎换骨，成为国内股份制商业银行的领军者，继而在同业中率先实施了业务的战略转型，占据了国内银行零售市场的优势地位，并在国际化进程中实现了历史性的突破，成为新的法律环境里第一家获准进入美国市场的中资银行。
如今中国银行系统包括4大国有独资商业银行、3家政策性银行、11家全国性股份制商业银行、112家城市商业银行、758家城市信用社、35544家信用社，还有外资营业性金融机构184家。谈及总资产，招商银行1.8万亿，难望资产总额36.5万亿元的国有四大商业银行之项背，但在一些最能说明经营质量的指标上，招行却远远领先于它的大小同行。
2005年，《亚洲银行家》第一次将零售金融服务卓越大奖“最佳股份制商业零售银行”颁与招行；2006年，标准普尔评出了中国银行业50强，招行的排名在股份制银行中位列第一，仅次于几家大型国有银行；国际财经媒体《亚洲银行家》颁发的历年奖项中，招商银行三次获得“中国最佳零售银行”、五次获得“中国最佳股份制零售银行”奖。马蔚华凭借突出的业绩获得亚太区“年度最佳零售银行家”荣誉。
银行业是个易产生垄断的行业。单纯从理论上分析，银行的经营规模似乎越大越好，大银行具有较大的经营、竞争优势，可以凭借广泛的营业网点占有市场的重要份额，而成为拥有定价权的市场垄断者。大银行不仅可以获得规模效益，而且可以利用规模优势进行多